在智能制造背景之下，传统的制造流程将被重组，其目的是要完成产品的智能化。其中个性化的客户需求与设计，供给商和制造商之间的信息接入与共享，售后效劳的快速响应等环节与智能工厂一同。

工业4.0、工业互联网、中国制造2025等，世界各国纷繁提出新一代制造理念，主要是为了指导工业制造业的开展，在数字化、智能化、网络化的全球大环境下，拉动传统制造往智能制造方向晋级，从而满足将来市场更快速、更个性化的需求响应，并完成更低的制形成本。

工业4.0是以“智能制造”为开展目的，建立“智能工厂”（smart factory），经过信息技术、普遍互联、信息交互、流程再造等一系列手腕，满足消费者差别化、定制化的需求，进步消费的灵敏性，以及向管理者提供更佳的决策支持。

工业互联网更多强调的还是信息化和自动化对制造业的冲击和影响。当然美国的制造业抢先企业也对制造业的智能化趋向停止了规划和研讨，比方GE公司将机器剖析、行业洞察、自动化和商业预测衔接起来。智能工厂不是简单智能化如今常被提及的智能工厂只是“智能制造”的一个组成部分。江苏MES 在智能制造之下，传统的制造流程将被重组，其目的是要完成产品的智能化。其中个性化的客户需求与设计，供给商和制造商之间的信息接入与共享，售后效劳的快速响应等环节与智能工厂一同，成为智能制造十分关键的组成局部。

智能工厂的中心特性是：

产品的智能化、消费的自动化、信息流和物资流合一。目前来看，世界范围内，很多企业都在向着智能工厂的方向开展，但是还没有哪一家企业有足够的勇气宣布本人曾经建成了一座智能的工厂。

在讨论智能工厂的将来图景时，提到最多的是“大范围定制化消费”

这需求企业从几个维度树立相关的企业才能：一，强大的客户需求搜集和剖析才能；二，社会化交互的产品研发体系；三，模块化、智能化的产品制造工艺；四、高灵敏度的供给链管理；五，与客户需求匹配的消费才能（包括设备维护才能）；六，智能的库存和物流管理体系。

除了大范围定制化消费，智能工厂的将来图景还包括了能源的节约（据测算有大约12%的能源节约空间），让供给链愈加平安，以及精确地寻觅到相关范畴专家的问题处理方式。而且智能工厂的消费形式不只仅局限于消费终端消费品的企业，消费设备的企业一样能够经过理论智能工厂来更好地满足客户需求、降低本钱、进步托付效率、合理管理产能。

应战供给链管理当我们讨论智能工厂时，不能疏忽的中心请求之一是要完成信息流、物资流和管理流合一。经过ERP系统、MES系统 、SFC系统、供给链管理软件、最新的物联网（接入产品和其对应零部件）和大数据的搜集剖析，让信息流和物资流合一。做到对每一个个体产品、零部件在消费的全流程中能够实时监控和管理，事前预测、事中操作和事后追踪。关于中国企业来说，长期处于产业链的低端环节使得其在信息的搜集和剖析才能上有所欠缺，很多中国企业连工厂的管理通报都并不完备，即便是行业的领军企业，也在前几年才消灭了企业内部的信息孤岛，建成了企业内部统一的信息管理体系。但是间隔全面地、有效地管理信息和综合运用信息还有相当的差距，更何况智能工厂关于信息的发明性运用提出了新的请求。

同时，智能制造关于采购和供给链管理带来的应战影响是深远的。它将本来依照方案管理的工厂消费，切割为更小的单元，既能够动态规划从而平滑消费动摇，也能更快地跟随市场的反响停止产能的调整，同时也能完成最低的原资料和废品库存，大幅进步消费的周转效率。厂商由此可以取得对用户需求、市场动摇做出快速反响的才能。同时，消费一切触及的零部件都由于物联网而普遍互联，厂家有望完成实时库存——在传统工厂中最多是在厂内库存管理中完成，而在智能工厂市场，这样的实时库存能够将供给商也归入进来，从而完成真正的实时。它带来的益处是全方面的，包括：降低本钱、进步托付效率、管理产能等。

智能工厂在软硬件上对当下的制造形态停止诸多改良，与之相对应的企业的人力资源和管理构造也要停止调整。关于智能工厂来说，其人力资源的需求是崭新的，且多层次的：首先LED电子看板 有可以重新设计消费流程、供给链管理流程、产品再设计、大数据剖析等复杂工作的高级人才；其次是有可以维持智能工厂日常设备调试维修、供给链运营等工作的中级人才；最后是要具备整个工厂的人力资源晋级以满足智能工厂更高的操作和运营请求的人力储藏。而其管理构造，由于信息化技术、自动化消费的普遍应用而变得愈加扁平化，本来从班组到线、再到车间、单元的消费构造需求面向新的消费设置而停止调整。