秋季与水果和果实芳香，果实累累的季节重合日前，笔者参观了中国石油华友集团阳光餐饮公司，参观的地方令人耳目一新

今年以来，阳光餐饮公司结合中石油，不断创新劳动竞赛方式方法，转变观念，勇往直前，高质量，创一流，教育方面，根据区域饮食特点和餐饮营销管理新形势，五个比率在劳动竞赛中，前8个月，他们不仅在华友集团满意度测评中名列前茅，还在华友集团年中工作会上做了典型发言伴随着知名度和美誉度的提高，特许经营下的餐厅不断扩大，成为一道亮丽的风景线

找准结合点，推动餐饮高质量发展。

阳光餐饮公司管理着北京东城区，陕西六浦康，甘肃乌审旗，内蒙古乌审旗10余名员工的餐饮业务，面积3000多公里，点多，线长，面广。上海地铁监理，项目部主要领导参加仪式并为党员先锋队，青年突击队，施工班组授旗，大干120天专项劳动竞赛拉开了序幕。。

餐厅员工来自全国各地最近几年来，伴随着员工对饮食文化的要求越来越高该公司结合各省，市，地区的实际特点，积极探索新形势下如何提高餐饮业务管理水平，既让油田一线员工吃得好，又吃得健康今年3月，公司推出比市场开拓，比服务质量，比领域标准化，比管理创新，比效益贡献劳动竞赛建立考核，评价和激励机制年初，班子成员将分头到责任单位了解情况，找出工作中的热点难点问题，通过周一例会总结问题，研究解决办法，积极推动劳动竞赛深入开展

始终聚焦餐饮企业的标准化和管理，做到同安排，同检查，同考核今年召开了两次会议，对62项餐饮企业标准进行完善修订，削减37项标准，调整2项标准使用劳动竞赛与餐饮管理有机融合，齐头并进，相辅相成

抓住重点，确保劳动竞赛深入扎实。为积极响应公司;大干120天;及中铁开投指挥部;大干120天，决胜攻坚年;专项劳动竞赛的号召，激发广大员工奋力拼搏的激情，确保节点工期目标的顺利实现，9月8日，中铁上海局城轨分公司贵阳轨道交通3号线项目部在桃花寨站施工现场举行;大干120天确保年度生产计划顺利完成;劳动竞赛启动仪式。

阳光餐饮公司，五个比率劳动竞赛的重点是餐厅的服务质量和标准化管理，为企业的健康发展奠定了基石围绕规范化运营管理主题，引入品牌化阳光餐厅和智能化设备设施，智能化软硬件，系统制定视觉标识，增强内部凝聚力和外部形象的动力

甘肃庆阳西峰油田的三家员工餐厅是去年接手管理的由于地处偏远，蔬菜，粮油运输不便，成本较高，人员招聘难度很大，Xi安分公司成立了西峰项目，积极开展针对性工作按照华友集团和阳光餐饮公司的建设标准，对本长青科技大厦餐厅进行了管理，餐厅内外装修完整，增加了地方小吃，具有浓厚的饮食文化氛围，规范了物品摆放，增加了托儿所餐厅和餐厅

燕京分店位于北京六浦坑，早餐以北京传统特色为主午餐包括八个用餐区，包括副食，主食，凉菜，水果，小吃，汤粥，饮料和亮灯摊位晚餐以家常菜和快餐的形式出现，满足了个人需求和不同口味，不同地域的用餐需求

日前，在中国石油华友集团举办的开放日期间，阳光餐饮公司展台成为亮点，各种美食吸引中外游客驻足品尝。《华油集团middot，阳光餐饮火出圈》年7月2日，自海外正式

公司采取走出去，邀请进来的方式，定期对餐厅厨师和服务人员进行饮食文化礼仪培训，逐步提高餐饮行业的管理水平定期派人了解周边城镇的特色小吃，边学边提高，实现将军，双管齐下

阳光餐饮公司将劳动竞赛的成果与独特的餐饮文化相结合前三季度，餐饮营销创造了良好的经济效益，为高质量发展提供了保障